自伟德国际1946官方网推行6T管理以来，生活服务中心从内部管理入手，积极推行6T工作管理模式，不断强化机关作风建设，提高办公效能和服务质量，取得了实效。

一、整章建制，营造6T推进氛围

6T管理推进工作启动后，生活服务中心在各部门广泛调研，多次召开6T工作专题会议，明确岗位职责和服务要求，反复研讨制订《生活服务中心2016年劳动竞赛活动方案》，成立了以中心主任为组长，各部门相关负责人为组员的工作小组，大力推进6T管理模式的实施。并依据《岗位职责与量化考核》及相关规章制度，制定了每个岗位的《6T实务一览表》，明确了岗位6T实务要点、操作标准和评分细则。管理岗位以“天天整理、天天规范、天天高效、天天安全、天天自律、天天改进”为6T实务要点，生产服务岗位以“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”等内容为6T实务要点。

出台了《生活服务中心6T实务检查办法》，制订了《生活服务中心各部门6T实务一览表》、《6T实务部门月考核表》、《6T现场管理检查表》，明确了检查时间和要求，使6T管理推进有了强有力的制度保障。

二、强化执行，全员参与6T管理

6T管理推进第一阶段，为了6T管理办法能深入人心，落到实处，中心为每位职工制作了6T工作卡片，便于随身携带，随时自查自纠；制作了各部门6T展板，进行6T管理宣传，要求全体职工熟知6T管理理念和要求，做到全员参与，“人人6T，事事6T，时时6T”，全面营造6T的推行浓厚氛围。

各部门对干部职工进行了6T知识培训，6T管理各项基础性工作有序展开。工作小组统一对各部门推行6T管理推行情况逐一检查，确保各部门把6T管理落到实处，并把查找出的各项问题梳理归类，落实责任领导，对不合格的项目进行限期整改。

推行6T管理后，生活服务中心各部门对办公区域进行合理布局，完善各类服务场所标识，规范各项工作流程，目前，职工行为和现场面貌焕然一新，各项服务更加标准化、规范化。

第二阶段，依托6T管理模式，开展各岗位考核。每天日查，由部门督导人员对各责任区域每天的6T执行情况进行督查并根据考核细则打分，查出问题，当场提出整改和处理意见，做到发现问题当即治理。部门组织每周对各岗位组织抽查，中心对各部门每月组织抽查，各项检查结果汇总后纳入个人量化考核，上下齐动，调动全员参与6T管理的积极性，形成6T推进争先创优的浓厚氛围。

为强化示范带动作用，中心将在宾馆服务、汽车驾驶员等岗位开展岗位技能比武，并对职工进行岗位技能培训，将工作的各个环节、流程纳入到标准化、规范化、制度化作业中，通过技能比武的争先示范作用，建立起长效的、系统的服务机制，从而提高整体服务水平。

三、巩固成果，持续推进6T管理

推行6T管理以来，生活服务中心各项管理和服务在短时间内取得了成效，在全体职工的积极参与下，办公和服务场所的环境明显改善，职工意识逐渐转变。

按照“推进一处、达标一处、巩固一处”的6T管理理念，中心将进一步着眼于细节，在各个岗位、各个环节推行6T管理模式，促进科学化、规范化管理，全面提高管理和服务水平。