今年，伟德bv1946集团启动“绿色伟德bv1946”工程，“绿色伟德bv1946”工程以节能减排节约增效为重点，主要围绕统筹整合伟德bv1946资源、加强伟德bv1946队伍建设、降低伟德bv1946服务成本、推进生态校园建设等内容展开，通过制度建设、文化建设、信息化建设和精细化管理等手段，构建勤俭节约、低碳环保、节能降耗、合理利用资源的伟德bv1946服务管理新体系，努力推进节约型校园建设。工程分宣传发动、具体实施两个阶段，将于2014年12月基本完成建设任务。一、宣传教育增强意识。通过伟德bv1946集团网、伟德bv1946集团报、各单位宣传窗、专题学习等形式，宣传“绿色伟德bv1946”知识；组织职工学习节能减排低碳生活知识，组织“绿色伟德bv1946”知识竞赛，教育广大职工从我做起，从细节做起，共同创建“绿色伟德bv1946”，建设节约型校园。

二、完善制度强化管理。认真贯彻落实学校关于改进工作作风密切联系群众、建设节约型校园的有关文件精神；根据伟德bv1946集团实际，制定完善《伟德bv1946官网伟德bv1946集团关于进一步改进工作作风密切联系群众的实施办法》、《伟德bv1946官网伟德bv1946集团公务接待用餐暂行规定》、《伟德bv1946官网伟德bv1946集团关于建设节约型校园实施办法》等管理制度，制定服务监控实施细则，进一步加强监控管理，确保每项管理制度落到实处。

三、资源整合深化改革。进一步理顺和完善伟德bv1946管理机制，对伟德bv1946集团有交叉重叠、便于集约化管理的车队、维修、门面等服务项目以及部分食堂（经营性餐厅）等，进行整合重组，实行归口管理和专业化经营，提高伟德bv1946服务的效率与效益。

四、优化人力资源配置。制订伟德bv1946集团职工队伍中长期建设规划，精减机构，减员增效，深化伟德bv1946集团人事制度改革。

五、推进“数字伟德bv1946”建设。对伟德bv1946集团网站进行改版，推行网络办公；借助“数字中南”平台，建立财务管理系统、人事管理系统、网上报修系统、水电费管理系统、室内外照明智能控制系统，构建餐饮等原材料物流系统等，提高管理效率和伟德bv1946保障能力。

六、确立绿色专项工程。伟德bv1946集团各中心、分公司根据工作实际，制定绿色专项工程，围绕能源管理新举措、节水型园林建设、降低水电油气支出、物业管理成本控制、餐饮服务成本控制、建筑与修缮工程成本控制、压缩办公经费等，选择设立1-2个专项工程，确定工程内容、目标、措施、责任人、完成时间等，对专项工程开展情况进行检查验收与考核，实行“挂牌销号”。